项目背景

　　经过10余年的发展，明阳已成为一家拥有厂房面积13000多平方米，员工超过1000人，多层板的产能为35000m2/月，FPC产能为15000m2/月，并能提供FPC的装配加工，快板生产能力为每天处理20-50个项目，可提供最快24 小时的快速交货服务，经营地域除中国大陆外，还跨越了欧、美等广大海外地区的高科技企业。

　　随着公司的快速扩张，公司原先的管理体系已经显现出缺乏系统性、激励性的问题，集中表现在员工的工作责任心、工作积极性、员工流失等方面。

存在的关键问题

• 职责明确性问题：职责不够明确，尤其是中基层管理者的管理职责不明确；
• 公司对管理者及员工的绩效评价标准不明确，目前实施的考核仅能起到控制的作用，对员工没有起到激励作用，导致“责任心”不够；
• 激励公平性问题：薪酬结构单一，薪酬福利缺乏激励因素，做得好的员工得不到有效的激励
• 管理者急需提高管理技能：干部多注重业务，在目标设定与分解、计划制订与监控、跨部门协作能力、对下属的辅导与沟通、评价与激励方法等方面需要尽快提高。

主要的咨询内容

• 调研诊断；
• 经营理念与战略梳理，明确公司使命、愿景和核心价值观，明晰公司战略；
• 部门职责与职位体系建立；
• KPI体系及绩效管理体系；
• 薪酬激励体系；
• 相关培训；
• 实施辅导。

项目成果

• 通过咨询项目，管理者的管理技能得到很大提高；
• 初步建立健全企业的现代人力资源管理体系，公司各级员工明确了价值评价与分配原则，建立了考核和激励机制，员工压力增强的同时，积极性也得到了提高；
• 通过KPI/绩效管理体系的实施，建立了绩效数据的收集渠道，加强了企业的基础管理；
• 绩效管理体系的运作，使战略能够“落地”。对各职位的职责进行了梳理，明确了各岗位的职责；
• 对管理人员进行了管理技能的培训，提高了管理人员的管理水平，特别是人力资源管理水平得到了有效提升。

深圳明阳电路科技有限公司
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
2008年3月