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组织绩效提升咨询项目沟通实录
招聘,从源头开始 ――如何提高甄别人才的效能
董事会应怎样“拷问”公司战略?
浅谈战略-薪酬之间的关系
从美国军事转型联想到中国民营企业转型
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华为:如何培养职业化经理人
马克·赫德引发的四个管理悖论
HR管理如何从传统形态转变到SHRM模式?
管理不仅要相生,还要相克
员工离职的关键因素?
从四大名著学管理之道(续二)
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 2008年8月22日,由思捷达咨询主办的“打造卓越董事会”公开课在深圳新豪方大厦会议室隆重举行!

 2008年7月31-8月1日,思捷达咨询资深讲师江上先生为珠海某通信公司提供了为期二天的“如何成为优秀的流程管理人”的内训。

 2008年7月26日,由思捷达咨询主办的“秘书职业化训练”公开课在上海大众大厦会议室隆重举行!

 2008年7月25-26日,由思捷达咨询主办的“绩效管理(全景案例)”公开课在深圳新豪方大厦会议室隆重举行!

 2008年7月4-5日,由思捷达咨询主办的“任职资格管理与员工加速成长”公开课在深圳新豪方酒店隆重举行!

 2008年6月27日,深圳某知名服装品牌公司与思捷达咨询签订了人力资源管理咨询协议,并召开了启动大会。

 喜讯:深圳市咨询客户企业可享受政府管理咨询项目专项资金补助。

 2007年思捷达咨询培训课程回顾!

 思捷达咨询客户动态。

 思捷达因业务发展需要,诚邀管理咨询人才和客户经理加盟,与思捷达共同成长,共创管理咨询业和管理培训明天的辉煌!

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组织及人力资源管理体系咨询
  为企业提供战略梳理和战略识别、企业文化、组织结构设计、集团管控模式、人力资源战略及规划、职位体系(职位梳理、职位分析、职位评估)、绩效管理体系、薪酬管理体系(含中长期激励)、素质模型及招聘选拔体系、人才培养体系等方面的咨询服务

任职资格管理咨询
     为企业提供人才规划、职业发展通道设计、人员配置管理、任职资格标准与认证体系建设、全面报酬体系设计、员工加速成长体系建立等方面的咨询服务

流程管理(BPM)咨询
     为企业提供基于企业战略的流程体系规划,优化关键业务流程,实施BPM工作流信息系统,固化流程优化的成果,培养企业流程持续优化的能力

管理培训
     为企业提供研讨会(围绕管理热点问题,进行互动研讨分享)、公开课(根据丰富的咨询案例,设计开发组织及人力资源管理相关课程)和内训(根据客户需求,结合客户实际,进行定制开发具体课程)等方面的培训服务

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