擅长课程：
《供应链运营与流程优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等经验：
作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。
典型客户：
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咨询项目客户： 成功主持了穗彩科技有限公司组织与绩效项目，伦嘉生物工程科技有限公司业务流程优化咨询项目,北京润恒投资流程管理咨询项目，三维通信流程梳理与优化，共进电子流程及人力资源管理咨询项目，海沃吉根组织及人力资源管理咨询项目，海沃机械流程管理咨询项目，三诺电子管理规划及人力资源管理咨询项目，帅康集团人力资源项目，宁波成路供应链流程项目，德安集团人力资源项目，大全集团管控和人力资源项目，参与深圳兴森快捷人力资源项目，金发科技市场和供应链流程优化等项目，好家庭企业流程优化项目、中电（北京）高压市场营销咨询项目、清华同方计算机本部市场流程规划项目…
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部分培训客户： 南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等…
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专业文章： 《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……
