擅长课程：
《任职资格及薪酬管理》、《职位评估与薪酬管理》等经验：
十年以上的人力资源管理工作经验，五年以上咨询工作经历，先后在日本知名IT集团等企业任主任、课长、总监， 世捷顾问咨询项目经理。为十多家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：制造，高科技，投资，房地产等行业。 现就职于世捷管理咨询任咨询高级顾问。
典型客户：
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咨询项目客户： 参与浙大海元环境科技有限公司战略规划咨询项目；负责北京润恒投资有限公司高管激励咨询项目；负责合信自动化技术有限公司职位体系、薪酬福利咨询项目；负责鹏孚隆科技有限公司股权激励咨询项目；负责伦嘉生物工程科技有限公司薪酬、绩效管理咨询项目；负责三维组织结构设计、负责共进电子薪酬、绩效及人力资源规划项目；负责裕同集团调研诊断及人力资源规划项目；参与同维组织体系项目；成功主持了桑达无线研发能力素质模型、薪酬及绩效管理管理咨询项目；南方航空下属广州飞机维修GAMECO职位体系、薪酬及绩效体系咨询项目；深圳创新投资集团激励体系人力资源项目；东南融通职位体系，能力素质模型及其支持项目；湖南圣得西人力资源规划、组织及职位体系、薪酬及绩效项目；参与东风汽车，中铁二局，上海城投置地，三基，旭程电子等集团管控，组织体系薪酬及绩效体系，培训体系等多个人力资源相关项目。
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部分培训客户： 理光集团、共进电子、鹏孚隆科技、伦嘉生物、苏州科达、三维通信、裕同集团、同维电子、桑达集团、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、润恒投资、合信自动化、九阳小家电等…
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授课风格： 理论性、实践性与趣味性结合，讲解深入浅出，演译通俗易懂；系统性从面、线、点层层推进，逻辑性强；讲课内容非常简单，快速有效。
